Despre carte

"Scrisă în ritm alert, în teme de reflecție scurte de doar trei pagini fiecare (la origini este o colecție de articole de presă), cartea asta vă va vrăji sau vă va enerva. Nu îmi imaginez o cale de mijloc.

Dacă veți citi gândurile Iulianei cu mintea deschisă, dispuși la reflecție și deschiși la revelație, veți avea multe momente de acest fel. Cartea este o poartă, nu un drum și cu atât mai puțin o destinație. Fiecare temă, de fapt, vă va pune pe gânduri și vă va îndemna să vă explorați propriile clișee, mituri și credințe într-o lumină nouă. "

- Adrian Stanciu

Viziunea

Devenirea este un privilegiu.

Alinierea este principiul care stă la baza devenirii.
Bun simț este mecanismul prin care se realizează alinierea.

Misiunea

Devenirea noastră este privilegiul nostru.

Cartea Bun Simț Organizațional este un prim instrument pentru oamenii aflați pe drumul devenirii, cel mai frumos și cel mai important proces al vieții noastre, în toată diversitatea ei: personală, socială, organizațională. Îți oferă concepte și un limbaj comun care te vor ajuta să vezi și să numești ceea ce vezi, să știi și să înțelegi și să folosești cu folos maxim tot ceea ce știi.

Iuliana Roibu

Bun simț organizațional este prima carte de auto-dezvoltare organizațională și socială scrisă în România. Ea nu trebuie să lipsească din biblioteca niciunui om care interacționează cu alți oameni în colectivități. Deși integrează noțiuni de psihologie socială, psihologie individuală, dar și peste zece ani de experiență și de contact direct cu situații reale, cartea le face accesibile cu naturalețe.

Din scrierea Iulianei nu a rezultat o carte pe care să o citiți și apoi să o puneți în raft, ci este o carte care trebuie să stea pe birou, să vă însoțească, să vă dea teme de reflecție, este un partener care declanșează un proces de devenire organizațională.

Este un instrument de lucru, nu o carte.

Iuliana Stan

Sunt un om organizațional norocos. Știu și înțeleg cum este să fii și de o parte și de alta a unei organizații. Știu și înțeleg cum este să fii de o parte sau de alta a unei decizii.

Am avut și norocul să învăț de foarte mică, prin părinții mei, că adevărul nu este niciodată la mijloc, ci el este întotdeauna la fiecare dintre părțile implicate. La mijloc este doar compromis. Înțelegerea și operaționalizarea adevărului subiectiv de la fiecare capăt, oricâte capete și adevăruri ar fi, dau totdeauna direcția către care cei implicați rămân aliniați, oricât de greu le-ar fi.

Realizarea alinierii organizaționale este o profesie cu normă întreagă și cu foarte mult de lucru peste program, igienică pentru o organizație care se vrea a fi performantă sau care își propune să fie de referință. Este activitatea care pune laolaltă competențele cu oamenii, obiectivele cu principiile de acțiune, strategiile cu comportamentele. A genera, ca organizație sau ca om, acele comportamente care îți susțin viziunea sau menirea înseamnă a alinia. Finalul alinierii este un proces de devenire, pe parcursul căruia ne vom întreba doar de ce nu am început mai devreme?

Alinierea este competența mea. Cuvântul adevăr este instrumentul meu de lucru. Devenirea este rezultatul în care cred.

Felul cum pun toate aceste cuvinte împreună este cu bun simț.

Vorbim despre bun simț atunci când omenii se văd atât cât sunt, când își reglează așteptările unii de la ceilalți și când își definesc aspirațiile împreună. Alinierea aspirațiilor este un proces de devenire, de bun simț. Dacă din ecuație scăpăm din vedere aspirațiile celorlalți sau, dacă minimizăm efectele beneficiilor pe care alinierea le poate aduce, vom ajunge foarte repede să vorbim sau să ne plângem de lipsă de bun simț.

Bun-simț este despre maniere comportamentale, bun simțul este despre conduită morală. Bun simț se referă la disciplină și la considerație, nu la obligații și la constrângeri.

Să ai în mod conștient și activ bun simț este un proces de devenire, nu este o informație sau o calitate a cuiva. Este ceva ce nu se termină niciodată, odată începută preocuparea.

Dicționar de bun simț organizațional

aliniere:

Modul cum facem ceea ce avem de făcut, într-un fel în care integrăm tot ce avem mai bun / mai util din resursele noastre - oameni, inteligență, strategie, viziune, tehnologie, aspirații, viitor, frustrări, temeri, valori, principii, presiuni, provocări și multă, foarte multă, subiectivitate. Aliniere înseamnă conducerea subiectivității, nu obiectivizarea diversității.

Detalii în: Alinierea, un proces ciudat, Bun simțul organizațional, Creativitatea rațională și cultura de organizație

Fragmente

Contact & Comenzi

Dacă dorești cartea pentru organizația ta lasă-ne detaliile aici:
(comenzi mai mari de 20 bucăți)
Dacă dorești cartea pentru tine
o poți găsi în librăriile Cărturești
din București și din țară și pe elefant.ro.