Cu eleganță și cu rafinament, Iuliana descrie principii fundamental umane, decodificări de comportamente și de spirit colectiv și își construiește argumentația dincolo de noțiunile organizaționale uzuale, abordând fiecare subiect într-un mod autentic, mărind astfel forța mesajelor. Iuliana scrie despre și pentru organizații dar și pentru oamenii din ele. Cred că este necesar să vorbim mai mult despre aceste teme care fac parte din firescul nostru și din normalitate, despre ceea ce ne reprezintă și despre importanța managementului moral, așa cum ne provoacă Iuliana în articolele ei. Ea ne oferă o pastilă de educație organizațională de o simplitate frumoasă, neașteptată, proaspătă, din care fiecare om (angajat, manager, antreprenor) poate învăța ceva despre sine și despre ceilalți.
Ne cunoaştem şi lucrăm împreună de mulți ani. Lecțiile mele de la ea, ca profesionistă de forță a dezvoltării organizaționale, țin de interpetarea cu maximă acuratețe a nuanțelor psihometrice subtile, relevate de instrumentarele pe care le stăpâneşte la perfecție. Prin maximă acuratețe înțeleg arta şi măiestria de Oscar de a aşeza în conceptele cele mai adecvate comportamentele măsurabile ale indivizilor, grupurilor şi organizațiilor. Iuliana îmbină firesc şi cu forță metafora poetului hărăzit şi bisturiul măiastru al consultantului integru. Sunt onorat să recomand aici un prieten ales, și, deopotrivă, un consultant demn de tot respectul meu profesional.
Sunt peste 7.000 de rezultate când cauți pe Amazon după cărți pe tema organizational behavior. Am citit destule. Sunt cărți scrise pe un ton didactic, ermetic sau, dimpotrivă, bazate pe exemple din practică. Când va ajunge pe Amazon, cartea Iulianei va avea ceva unic, pentru că pleacă de la întrebări și de la dileme aparent mărunte din viața organizației de zi cu zi, pe care le contextualizează printr-o variantă accesibilă a limbajului predominant codificat al teoriilor legate de cultura organizațională. Dar, cel mai important, este singura carte care îmbină și separă, după caz, cadrul general, transnațional, al teoriilor, cu relația unică dintre cauză și efect din organizațiile din România. Nu veți regăsi în această carte răspunsuri concrete la întrebările voastre, ci, dimpotrivă, vor apărea tot mai multe întrebări. Dar, cu fiecare nouă întrebare, veți fi cu un pas mai aproape de propriul răspuns.
Bun simț organizațional va fi cu siguranță de referință în domeniu. Cartea este nu numai binevenită, dar și necesară în actualul context economic, de business și mai ales social. Această lucrare nu are nevoie de recomandări, deoarece se recomandă prin ea însăși, prin actualitatea ei și prin conceptele momentului despre care vorbește, despre nevoia ca acestea să fie însușite și puse în practică într-o viziune nouă adaptată vremurilor pe care le trăim. Lucrarea de față ajută pe orice leader, oricât de bun ar fi, la o mai bună înțelegere a nevoii de aliniere a tuturor componentelor strategiei companiei în scopul obținerii performanței dorite. Contextul actual obligă la o nouă viziune, o privire spre un viitor, deseori imprevizibil, care poate duce la un real succes printr-un echilibru soft/hard. O nouă abordare a leadership-ului, o carte care merită citită!
Cartea Iulianei este în primul rând despre un subiect atât de comun încât fiecare dintre noi crede că îl stăpânește: bun simț organizațional. Prin urmare, se adresează oricărei persoane care a participat vreodată la o ședință, fie ea cu colegii sau cu prietenii. Este o lectură obligatorie pentru că fixează tocmai acel cadru pe care credem că îl stăpânim bine, fiecare dintre noi. Cu toții credem că ne pricepem la bun simț, însă conștientizăm mai rar că de fapt este vorba de o interpretare personală a lui. În al doilea rând este vorba despre curaj. Iuliana dă dovadă de un curaj exemplar pentru că abordează un subiect periculos tocmai prin universalitatea lui. Așadar poți citi cartea în doar câteva ore sau poți medita zile în șir la fiecare articol pentru a-i prinde adevărata profunzime. Curajul ei ne îndeamnă la acțiune: recomand-o sau dăruiește-o colegilor tăi și vei genera un nou spirit în echipa din care faci parte. Folosește-ți curajul ca să inițiezi tu însuți o schimbare care va transforma semnificativ în bine viața fiecărui om din echipa din care faci parte.
Dacă veți citi la întâmplare măcar două din opiniile strânse în această colecție s-ar prea putea să pățiți ca mine și să ajungeți, fără senzația de sațietate, să le citiți pe toate. Sunt suficient de multe și de diverse motive să citiți toată cartea, așa că probabilitatea de a vă întâlni cu unul sau mai multe care să vă susțină interesul e mare: tonul scriiturii, tema în sine și mai ales policromia luminilor și umbrelor cu care subiectele sunt reliefate, extragerea temelor din convenționalul percepției cotidiene. Printre doctrine și lozinci, printre trenduri și ieșiri de urgență, Iuliana ne vorbește omenește, fără veleitarisme prețioase despre cum putem fi totuși oameni spornici (eficace și eficienți), rămânând rezonabili și sensibili, cu bun simț (cu bună practică a inteligenței emoționale şi sociale, ar zice cultivații).
O cunosc pe Iuliana de mai bine de 10 ani, de când cand tema culturii organizaționale abia începea să prindă rădăcini în mediul de afaceri românesc, să trezească interes și entuziam printre cei interesați. În acest timp, Iuliana a devenit unul din specialiștii în domeniul alinierii strategice. Cunoscătoare a subiectului, acum ajunge să dezvăluie amănunte de o subtilitate fragilă și emoționantă. Îmi place tenacitatea cu care s-a agățat de această temă și mă surprinde mereu cu numeroasele fețe și valențe ale subiectului, pe care le dezbate în fiecare articol. Unele din ele fiind așa de evidente încât până când nu le-ai citit nici nu ai știut de ele - ca pădurea care nu se vede din cauza copacilor.
Străduindu-mă zilnic să mă descopăr și să aflu cine sunt, am găsit-o pe Iuliana Stan în Business Magazin. Iuliana reușește să-mi limpezească gândurile despre așteptările și despre aspirațiile mele. Iuliana ne aduce aminte că principiile și valorile la care aderăm ne ajută sau nu să ne îndeplinim aspirațiile, să evoluăm, să devenim autonomi și să avem succes. La capătul labirintului de oglinzi creat de Iuliana ne așteaptă alegeri care ne marchează personalitatea atât ca oameni, cât și ca organizații. Vă recomand să păstrați la îndemână această carte, care ne ajută să înțelegem mai bine cine, cum și de ce suntem în această aventură responsabilă numită viață.
Iuliana Stan nu știe, dar m-a contrazis; atunci când Business Magazin a început colaborarea cu ea, mi-am spus că nu o să reziste mai mult de câteva texte, la fel cum s-a întâmplat în multe ocazii. Iată că acum a strâns material cât pentru o carte, fapt care mă face de două ori mândru: o dată, pentru că revista a ajutat-o să se organizeze să își clădească lumea, și a doua oară pentru că am avut plăcerea de a-i publica scrierile. Și scrie fără personaje și exemple, alegând cea mai grea, dar cea mai limpede formă de exprimare a sentimentelor, trăirilor, iluziilor, responsabilităților și contrastelor pe care omul modern le adună în carieră. Iuliana are o oglindă magică, prin care i se arată lumea așa cum este și nu cum vrea să pară că este. Așa că, dacă vreți să mai aflați câte ceva despre voi, citiți-o pe Iuliana.
The problem with common sense - a spus cândva, celebru, Winston Churchill - is that it is not all that common. Conducerea oamenilor și a organizațiilor este populată de un număr impresionant de mituri urbane, adevăruri pe jumătate sau pur și simplu neadevăruri, vehiculate ca dogme de nestrămutat de generație după generație de conducători de oameni și organizații. De fapt, ceea ce lipsește cel mai tare în conducerea oamenilor azi e chiar o abordare de bun simț. Cartea pe care o veți citi nu vă va propune nici teorii bine cercetate, nici modele filozofice și nici rețete practice, aplicabile de mâine. Dacă vă doriți vreunul din lucrurile de mai sus, închideți-o acum și puneți-o la loc pe raftul librăriei. Ce vă va da, în schimb, vor fi multe prilejuri de reflecție. Scrisă în ritm alert, în teme de reflecție scurte, cartea asta vă va vrăji sau vă va enerva. Nu îmi imaginez o cale de mijloc.
"Scrisă în ritm alert, în teme de reflecție scurte de doar trei pagini fiecare (la origini este o colecție de articole de presă), cartea asta vă va vrăji sau vă va enerva. Nu îmi imaginez o cale de mijloc.
Dacă veți citi gândurile Iulianei cu mintea deschisă, dispuși la reflecție și deschiși la revelație, veți avea multe momente de acest fel. Cartea este o poartă, nu un drum și cu atât mai puțin o destinație. Fiecare temă, de fapt, vă va pune pe gânduri și vă va îndemna să vă explorați propriile clișee, mituri și credințe într-o lumină nouă. "
- Adrian Stanciu
Devenirea este un privilegiu.
Alinierea este principiul care stă la baza devenirii.
Bun simț este mecanismul prin care se realizează alinierea.
Devenirea noastră este privilegiul nostru.
Cartea Bun Simț Organizațional este un prim instrument pentru oamenii aflați pe drumul devenirii, cel mai frumos și cel mai important proces al vieții noastre, în toată diversitatea ei: personală, socială, organizațională. Îți oferă concepte și un limbaj comun care te vor ajuta să vezi și să numești ceea ce vezi, să știi și să înțelegi și să folosești cu folos maxim tot ceea ce știi.
Bun simț organizațional este prima carte de auto-dezvoltare organizațională și socială scrisă în România. Ea nu trebuie să lipsească din biblioteca niciunui om care interacționează cu alți oameni în colectivități. Deși integrează noțiuni de psihologie socială, psihologie individuală, dar și peste zece ani de experiență și de contact direct cu situații reale, cartea le face accesibile cu naturalețe.
Din scrierea Iulianei nu a rezultat o carte pe care să o citiți și apoi să o puneți în raft, ci este o carte care trebuie să stea pe birou, să vă însoțească, să vă dea teme de reflecție, este un partener care declanșează un proces de devenire organizațională.
Este un instrument de lucru, nu o carte.
Sunt un om organizațional norocos. Știu și înțeleg cum este să fii și de o parte și de alta a unei organizații. Știu și înțeleg cum este să fii de o parte sau de alta a unei decizii.
Am avut și norocul să învăț de foarte mică, prin părinții mei, că adevărul nu este niciodată la mijloc, ci el este întotdeauna la fiecare dintre părțile implicate. La mijloc este doar compromis. Înțelegerea și operaționalizarea adevărului subiectiv de la fiecare capăt, oricâte capete și adevăruri ar fi, dau totdeauna direcția către care cei implicați rămân aliniați, oricât de greu le-ar fi.
Realizarea alinierii organizaționale este o profesie cu normă întreagă și cu foarte mult de lucru peste program, igienică pentru o organizație care se vrea a fi performantă sau care își propune să fie de referință. Este activitatea care pune laolaltă competențele cu oamenii, obiectivele cu principiile de acțiune, strategiile cu comportamentele. A genera, ca organizație sau ca om, acele comportamente care îți susțin viziunea sau menirea înseamnă a alinia. Finalul alinierii este un proces de devenire, pe parcursul căruia ne vom întreba doar de ce nu am început mai devreme?
Alinierea este competența mea. Cuvântul adevăr este instrumentul meu de lucru. Devenirea este rezultatul în care cred.
Felul cum pun toate aceste cuvinte împreună este cu bun simț.
Vorbim despre bun simț atunci când omenii se văd atât cât sunt, când își reglează așteptările unii de la ceilalți și când își definesc aspirațiile împreună. Alinierea aspirațiilor este un proces de devenire, de bun simț. Dacă din ecuație scăpăm din vedere aspirațiile celorlalți sau, dacă minimizăm efectele beneficiilor pe care alinierea le poate aduce, vom ajunge foarte repede să vorbim sau să ne plângem de lipsă de bun simț.
Bun-simț este despre maniere comportamentale, bun simțul este despre conduită morală. Bun simț se referă la disciplină și la considerație, nu la obligații și la constrângeri.
Să ai în mod conștient și activ bun simț este un proces de devenire, nu este o informație sau o calitate a cuiva. Este ceva ce nu se termină niciodată, odată începută preocuparea.
Dacă dorești cartea pentru tine